Google Cégem regisztráció (hibalista)

Google Cégem regisztráció (hibalista)

Az elmúlt fél évben számtalan esetben kerestek meg vállalkozások, hogy elakadtak a Google Cégem fiók elkészítésénél. Általánosságban a probléma nem a fiók adatainak kitöltésénél jelentkezett, hanem a Google kód nem érkezett meg. Pontosan ez adta az ötletet, hogy felhívjam a figyelmet néhány tipikus hibára, ami a kód megérkezését tudja gátolni!

A Google Cégem fiók regisztráció ingyenes mindenki számára

 Miért nem érkezett meg a kód a Google Cégem fiók regisztrálásához?

Kukába dobott levél!

Legtöbbször a problémát az okozza, hogy az emberek a levelezőlapot, amit a Google küld részükre, szórólapnak nézik, és a kukába dobják!

Tipp: A kód megkérése után szólj a kollégáknak, hogy figyeljenek a beérkező postánál, nehogy a szemetesbe kerüljön az aktiváló kód! Ha jóban vagy a postással, kérd meg, hogy adja a kezedbe a küldeményt!

Rosszul rögzített céges adatok!

Számtalan esetben találkoztam azzal a jelenséggel, hogy a regisztráló személy nem igazán foglalkozott a pontos adatok megadásával! Ennek köszönhetően csak az utcát adta meg, a házszámot már nem. Sajnos, így hiába várták a kódot! 

Tipp: Mikor elkészíted a regisztrációt, mindig add meg pontosan az alábbi adatokat: Vállalkozásod neve, címe, telefonszáma, weboldala, nyitvatartási idő. Így már nagy eséllyel várhatod a Google Cégem fiókaktiváló kódját.

  

Tedd fel a vállalkozásodat a Google Térképre!

Duplikáció a Google Cégem fiókban!

Azok a cégek, akiket más (Google Local Guide, helyiidegenvezető programban résztvevő személy) tett fel a térképre, nagyon gyorsan szeretnék megkapni a fiókhoz tartozó jogosultságot. Rákattintanak ”Ön a tulajdonosa ennek a vállalkozásnak linkre” és máris megpróbálják kitölteni az adatlapot. Eltelik egy hét és nem érkezik semmi (általában 14. napig kell várni a kód megérkezéséhez), ekkor újra rákattintanak a vállalkozás igénylésére. Ebben az esetben jön létre a duplikáció. Minél többször próbáljuk annál kisebb esélyünk lesz arra, hogy a Google kódot megkapjuk.

Tipp: Várd meg a 14 napot és igényeld meg újra a kódot. Abban az esetben, ha akkor sem érkezik meg, akkor kérd a telefonos regisztrációt! Fontos! A vállalkozás megigénylésére csak egyszer szabad kattintani és rajtad kívül más ne tegye meg ugyanezt, mert akkor nem fogod megkapni a kódot.

Három tipikus problémát mutattam most be (60%-ban ezek miatt nem érkezik meg a levél). Sajnos ezen kívül még legalább egy tucatot (pl: több cég ugyanazon a helyen, valaki megigényelte a te vállalkozásodat stb.)  lehetne felsorolni. Jómagam azt javaslom, hogy kezd el a vállalkozásod regisztrációját a Google Cégem fiókban. Abban az esetben, ha elakadnál, használd a Google Cégem súgó részt vagy keres meg bátran az elérhetőségeimen.

Abban az esetben, ha tetszett a cikk, kérlek oszd meg másokkal is a lent látható felületek valamelyikén.

 

                                                                (Kondor Albert)

Marketing hadviselési stratégiák 3.0

 Minden hadviselés megtévesztésen alapszik.  Szun - Ce

 

Az oldaltámadás stratégia tartalmaz három fő szabályt.
1. Egy jó oldaltámadási hadmozdulatnak ellenségmentes területre kell irányulnia. Egy oldaltámadáshoz nem feltétlenül kell egészen új termékkel megjelenni a piacon. Fontos azonban, hogy legyen benne valami újdonság, valami különlegesség, hogy a vevők új kategóriába sorolják a terméket. Egy oldaltámadás sikere abban rejlik, mennyire képes egy vállalat új kategóriát felállítani és életben tartani. Ahhoz, hogy ezt meg tudja tenni fontos felméréseket és kutatásokat kell végeznie. A kutatások segítségével fel tudja tárni azokat a szegmentumokat, akik igénylik ezt a terméket. Ezt az eljárást másként hívhatjuk úgy is, mint a piaci rés keresése.

 

2. A taktikai meglepetés fontos alkotóeleme a jó tervnek. Az oldaltámadás természeténél fogva meglepetésszerű támadást jelent. Ebből a szempontból erősen különbözik a támadó, illetve a védekező hadviseléstől, ahol a támadás irányára legtöbb esetben előre lehet számítani. Az oldaltámadás ettől lényegesen eltér. Azok a legsikeresebb oldaltámadások, amelyek teljesen váratlanok. Minél nagyobb a meglepetés, annál lassabban tud reagálni és fedezékbe vonulni a piacvezető. Az oldaltámadások alkalmazásánál nagyon figyelnünk kell arra, hogy a tesztpiacok alkalmazását illetve a piackutatásokat a legnagyobb titokban hajtsuk végre. Ha ezt nem tudjuk megtenni, akkor a piacvezető felfigyelhet ránk, aminek következtében megteszi a szükséges lépéseket és így a tervünk kudarcba fulladhat.

 

 

3. Az üldözés legalább olyan fontos hadművelet, mint maga a támadás. Nagyon sok vállalat mielőtt stabilizálni tudná igazán az eredményeit, kiszáll a versenyből. Előfordul az is, hogy egy vállalat teljesíti marketing célját, ezután átcsoportosítja erőforrásait, és mással kezd el foglalkozni. Ezek súlyos hibák egy oldaltámadás esetén. Fel lehet tenni a kérdést, hogy miért? A válasz nagyon egyszerű. Az általunk kínált termékekből csak azokat szabad megtartani és továbbra is forgalmazni, amelyek fellendülési szakaszban vannak, a többit nem. Nem szabad egy régi terméket csak azért gyártani és forgalmazni, mert pár évvel ezelőtt még sláger volt. Mindig csak az erős termékekre szabad koncentrálni, mert a többi csak energiánkat, tartalékainkat és figyelmünket emészti fel.
-Az oldaltámadás lehetőségei:
-oldaltámadás alacsony árral (piaci ár alá menni és így szerezni új vevőket )
-oldaltámadás magas árral (a magas ár miatt a vevő azt gondolja, hogy jobb a termék)
-oldaltámadás a termék méretének csökkentésével (a termék méretét csökkentjük, amivel praktikusabbá válik a használat, így versenyelőnyhöz jutunk)
-oldaltámadás újfajta termékelosztással (új értékesítési út alkalmazása)
-oldaltámadás formamódosítással (a termék hagyományos alakját megváltoztatva próbálunk új vevőket megnyerni a terméknek)

 

 

 Al Ries és Jack Trout könyve alapján

(Kondor Albert)

Marketing hadviselési stratégiák 2.0

" Nehéz terepen: ne állj meg, folytasd az utat; bekerített terepen: dolgozz ki stratégiát; halálos terepen: harcolj!" Szun - Ce

A támadó stratégiát azok a nagyméretű vállalatok alkalmazzák, akik a helyüket tekintve a második vagy a harmadik pozíciót foglalják el a piaci versenyben.
Itt is három fő szabályt kell követni.

1. A legfontosabb szempont a piacvezető cég pozíciójának erőssége. Minden egyes vállalat számára, aki szeretné megszerezni a piacvezető pozíciót kötelező, hogy felmérje a vezető cég erősségeit és gyengeségeit. Figyelemmel kell kísérnie a piacvezető termékeit, árpolitikáját, elosztóhálózatát és az alkalmazott kommunikációs eszközeit is. Fel kell ismernie azt a tényt, hogy a piacvezető egy bizonyos pozíciót birtokol a vevők fejében. A támadó addig nem tudja megnyerni a csatát, ameddig ezt a helyet nem Ő foglalja el. Ennek viszont nagy ára van. A nagy marketing szakemberek azt állítják, hogy egy támadó vállalatnak háromszor nagyobb tőkével kell rendelkezni ahhoz, hogy sikeresen meg tudja szerezni a piacvezető pozíciót. Abban az esetben, ha ez a tőkemennyiség nem áll rendelkezésre nagy a valószínűsége, hogy a támadás elbukik.

 
2. Találni kell egy gyengeséget a piacvezető helyzetében, és ott kell támadni.
Egyik piacvezető vállalat sem mondható teljesen tökéletesnek. Mindegyik rendelkezik olyan gyenge ponttal, ahol támadható. Általában ezek a gyengeségek abból fakadnak, hogy nem figyelnek rá kellőképpen vagy lényegtelennek értékelik azt. A támadó vállalatnak pontosan ezeket a pontokat kell felderítenie és kihasználnia, és így esélye lehet arra, hogy nem csak vevőket, hanem piacot is elhódítson a piacvezetőtől.

3. Támadni a lehető legrövidebb frontszakaszon kell. Minden marketing szakértő egyet ért azzal, hogy egy támadó stratégiát csak egyetlen termékkel szabad indítani. A széles termékskálával történő támadást csak piacvezetők alkalmazhatják, mások nem. Abban az esetben, ha több termékkel hajtunk végre támadást, súlyos hibák merülhetnek fel. Ilyenek lehetnek az alábbiak:
- termékekkel járó magas költség
- a versenytársakra kevés figyelmet tudunk csak szentelni, mert a termékeinkkel történő foglalatoskodás leköti azt
- az erőforrásokat többfelé kell elosztani, ami szintén gyengíti a támadást
- a támadás könnyen felőrölheti a vállalat tartalékait (meggyengül a vállalat), ami könnyen előidézheti a jelenlegi piaci pozíció elvesztését
Minden vállalatnak érdemes felmérnie egy támadás előtt, hogy mit nyerhet, vagy esetleg veszíthet. Ha nem biztos a sikerben, akkor érdemesebb neki az oldaltámadás stratégiát választania.

 Al Ries és Jack Trout könyve alapján

(Kondor Albert)

Marketing hadviselési stratégiák 1.0

" Nem szabad gyakran ugyanazzal az ellenséggel harcolnod, mert kitanulja a taktikáidat."

Bonaparte Napoleon

Arra gondoltam, hogy beszéljünk a marketing hadviselési stratégiákról (sokan sokféle változatát ismeri, jómagam ezt a csoportosítást részesítem előnyben)..


A hadviselési stratégiának négy formáját különböztetjük meg:
- Védekező stratégia
- Támadó stratégia
- Oldaltámadás stratégia
- Gerilla stratégia

A védekező stratégiát azok a vállalatok alkalmazhatják, akik piacvezető pozíciót töltenek be. Nekik is feltétlenül be kell tartani három fő szabályt.

1. Csak a piacvezetőknek szabad védekező háborúban gondolkodnia. Ez azt tükrözi, hogy a piacvezető vállalatnak figyelemmel kell kísérnie a versenytársak mozgolódását és azok lépéseire reagálnia kell. Ha a költségek oldaláról közelítjük meg ezt az állítást, akkor kijelenthetjük, hogy a védekezésre felhasznált költség sokkal alacsonyabb, mint ami a támadáshoz szükséges.

Az üzleti élet, olyan mint egy folyamatos játszma

2. A legjobb védekező stratégia, ha egy vállalatnak van bátorsága önmagát támadni. Piacvezetőként egy védekező cég erős pozícióval rendelkezik a vevők fejében. Ha ezt a pozíciót javítani szeretné, akkor erre a legjobb módszer az állandó támadás. Ezt úgy tudja megvalósítani, hogy mindig újabb termékeket illetve szolgáltatásokat dob piacra, amely felváltja az elavultakat. Ennek eredményeképpen azt éri el, hogy a versenytársak állandóan azért fognak küzdeni, hogy utolérjék a vállalat termékeit. Ez egy nagy előnye a piacvezetőnek, mert így van ideje az új technológiák és termékek kifejlesztésére.

Te alakítod

3. A versenytársak erőteljes megmozdulásait mindig blokkolni kell. Általában a legtöbb vállalatnak egyetlen esélye van a győzelemre, a piacvezetőnek kettő. Ha a piacvezető nem alkalmazza a már általam említett kettes szabályt, akkor is elég számára, ha utánozza a versenytársak lépéseit. Nagyon fontos, hogy a piacvezető mindig tartsa szemmel a versenytársakat, és ne engedje meg nekik, hogy stabil támadó pozíciót építsenek ki maguknak. 

 Al Ries és Jack Trout könyve alapján

Egy gyakorlati videó

(Kondor Albert)