2014 május 15 - én a TMSZ és a
Menedzserképző Központ által rendezett konferencián tartottam egy előadás Kék
Óceán Stratégia témában. A visszajelzésekből kiderült, hogy a résztvevők
érdekesnek és elgondolkodtatónak találták ezt az üzleti stratégiát. Az előadás
alatt elhangzott két szó vörös és kék óceán. Mi lehet a különbség közöttük?
 |
| Kék és Vörös óceán |
A kérdés megválaszolásához
nézzünk meg egy adott piacot (bármely piacra igaz a következő példa). Pl: A
turisztikán belül a wellnes szállodák piacát. Mi jellemzi ma őket? Szinte
teljes mértékben azonos termékek, szolgáltatások, csomagajánlatok. A
marketingjüket nézve, ugyan azt a marketing eszközrendszert és kommunikációs
csatornát használják. Ennek eredményeképp, az adott piacon hatalmas verseny
alakul ki, amit a szakmában mi vörös óceánnak hívunk. Hogyan maradhatunk élve
akkor ezen a piacon? Magas minőséggel és egyedi értékekkel (pl: Shiráz). Az alacsony ár is lehet egy alternatíva, de
az a szálloda iparban ez a csőddel egyenlő hosszútávon.
 |
| Érték innováció összetevői |
Nézzük meg, hogy ezzel
ellentétben mit kínál a Kék óceán. Üres, versenytárs nélküli piacot, aminek a
”korlátait” mi alakítjuk. Az előnye, pedig az érték innovációban rejlik (erről
majd egy későbbi bejegyzésben írok). Milyen jól hangzik, ugye? Számos példa van
rá a turisztikai ágazatban, ahol ez már megvalósult. Pl: Katica tanya (Patca),
Sir Lancelot lovagi étterem (Bp), Bambara wellness hotel stb.
(Kondor Albert)
